Специальные тесты
| Тесты для руководителей |
|||
|
LeaderChart |
Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендация в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе. | ||
| Факторные шкалы: | 3 вида отчета: | ||
11 личностных факторов (тест 11ЛФ). |
В "бизнес-отчете" доступны: Функции руководителя: измеряют потенциал выраженности 8 функций руководителя. Cпецраздел "Идеальный заместитель". |
 бизнес-отчет для специалиста для респондента
|
|
|
ИДС |
Методика для диагностики стиля управления сотрудниками. Позволяет выявить приоритеты управленца, предпочитаемые формы управленческого влияния. Факторная структура теста создана с учетом моделей К. Левина, Блейка-Муттон, И. Адизеса, Т. Ю. Базарова и др. Также на ассоциативном материале методика деликатно диагностирует уровень выраженности эмоциональной стабильности – того качества, которое по результатам наших исследований оказалось максимально связано с управленческой успешностью. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
для специалиста для респондента
|
|
|
ИТУПС |
Тест оценивает общую готовность к управлению людьми и отдельные управленческие умения. Структура теста построена на базе факторного анализа нескольких тысяч протоколов тестирования, полученных с помощью сообщества менеджеров e-xecutive.ru. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
бизнес-отчет для респондента
|
|
| Специализированная оценка |
|||
|
CaseSales |
Тест оценивает потенциальную эффективность в продажах, выявляет стилевые особенности работы с клиентами, прогнозирует вероятную успешность в различных видах и типах продаж (активные/пассивные, B2C/B2B). Тест моделирует разноплановые проблемные ситуации продаж и требует проявления опыта, умения «видеть» клиента. | ||
| Факторные шкалы: | 4 вида отчета: | ||
|
|
бизнес-отчет бизнес-отчет (англ.) для респондента для респондента (англ.)
|
|
|
Attention!Test |
Психофизиологическая методика, предназначенная для диагностики устойчивости и переключаемости внимания операторов АСУ, а также общей пригодности к выполнению работ в условиях повышенной опасности. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
для специалиста для респондента
|
|
|
ТУР |
Методика предназначена для отбора и оценки персонала для работ, связанных и риском и опасностью и требующих повышенного внимания, стрессоустойчивости и способности быстро реагировать на изменения ситуации. Применяется в отборе и оценке водителей, охранников, рабочих на производстве, операторов АСУ в целях профилактики аварийности и травматизма. В тест включен игровой блок, измеряющий скорость и точность реакции. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
для специалиста для респондента
|
|
|
3Sv |
Отбор персонала для работ, требующих: оправданного риска, гибкой реакции на изменение ситуации, умения выдерживать однообразные условия, преодолевать трудности и не конфликтовать в команде. Методика позволяет выявлять представителей «группы риска» — людей, предрасположенных к разного рода конфликтам, чрезвычайным происшествиям. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
бизнес-отчет для респондента
|
|
|
ФОТОТЕСТ |
Оценка способности определять характер другого человека по внешнему виду: одна из составляющих эмоционального интеллекта. Рекомендован для подбора кандидатов на позиции, связанные с общением и массовым обслуживанием: продавцы-консультанты, секретари, рекрутеры и др. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
для психолога для респондента
|
|
|
МОЛОТОК |
Проба на скорость и точность ручных операций: респондент должен как можно более точно и быстро изменить форму заготовки в соответствии с образцами. Методика разработана при участии А. Л. Пажитнова, автора игры ТЕТРИС. Используется для оценки персонала, занятого в управлении механизмами, различных видах ручного труда. | ||
| Факторные шкалы: | 2 вида отчета: | ||
|
|
для специалиста для респондента
|
|
Для оценки управленцев Лаборатория разработала специальные кейсовые методики. В процессе тестирования респондент знакомится с различными проблемными управленческими ситуациями и выбирает наиболее верные, с его точки зрения, варианты решения, демонстрируя типичное для себя поведение. Подобный формат отличается высокой очевидной (face) валидностью: респонденты более благосклонно относятся к таким методикам оценки. Оба теста прошли апробацию на выборках менеджеров и управленцев.
А для наиболее массовых направлений (оценка менеджеров по продажам, продавцов-консультантов, водителей, охранников, рабочих на производстве и др.) Лаборатория разработала тесты, прицельно диагностирующие профессиональную пригодность и специальные навыки.
А для наиболее массовых направлений (оценка менеджеров по продажам, продавцов-консультантов, водителей, охранников, рабочих на производстве и др.) Лаборатория разработала тесты, прицельно диагностирующие профессиональную пригодность и специальные навыки.
